Beiträge zur Unternehmungsgründung

Beiträge zur Unternehmungsgründung

von: Klaus Nathusius, Heinz Klandt, Dietrich Seibt

Josef Eul Verlag, 2001

ISBN: 9783890128948 , 423 Seiten

Format: PDF, OL

Kopierschutz: DRM

Windows PC,Mac OSX Apple iPad, Android Tablet PC's Online-Lesen für: Windows PC,Mac OSX,Linux

Preis: 42,00 EUR

  • Küss mich, Playboy!
    Märchenprinz sucht Aschenputtel
    Bleib bei mir, Gabriella
    Tiffany Exklusiv Band 06 - Heisser Draht / Von dir will ich alles / Ein verführerisches Angebot /
    Sehnsüchtige Träume am Mittelmeer
    Picknick mit einem Cowboy
  • Entführt in den Palazzo des Prinzen
    Im Inselreich der Liebe
    Herzklopfen in der Karibik
    Bleibt dein Herz in Australien?
    Süsse Umarmung in Nizza

     

     

     

     

 

Mehr zum Inhalt

Beiträge zur Unternehmungsgründung


 

Inhaltsskizze

2

Tätigkeiten in fünf Jahrzehnten

9

Erinnerungen an gemeinsame Lebenserfahrungen mit Norbert Szyperski

15

Heinz Klandt

19

Dietrich Seibt

21

Vorwort

25

Inhaltsverzeichnis

29

1. Zur Theorie der Gründungsfinanzierung

31

1.1 Modelle der Gründungsfinanzierung (Klaus Nathusius)

33

Inhaltsverzeichnis

35

1. Strategieorientierte Modelldefinition

36

2. Typische Gründungs-Finanzierungsmodelle

43

2.1 Selbstfinanzierung

47

2.2 Eigen- und Fremdfinanzierung im Bootstrap-Ansatz

51

2.3 Eigen- und Fremdfinanzierung als „big money model“

59

3. Entwicklungsbedingte Übergänge zwischen Finanzierungsmodellen

62

4. Gründungs-Finanzierungsmodelle in der Praxis

66

Literaturverzeichnis

74

1.2 Finanzierungsinstrumente für unterschiedliche Gründungsmodelle (Klaus Nathusius)

79

Inhaltsverzeichnis

81

Zusammenfassung

82

1. Gründungsformen und Gründungs-Modelle

88

1.1 Gründungsformen

88

1.2 Gründungs-Modelle

91

2. Finanztechnisch relevante Merkmale bei Gründungsfinanzierungen

96

2.1 Einflüsse auf Finanzierungs-Entscheidungsprozesse

96

2.2 Finanztechnisch relevante Merkmale

98

2.3 Wirkungen der finanztechnisch relevanten Merkmale

112

2.4 Entscheidungsbeeinflussende Kriterien im Verfahrensablauf von Finanzinstitutionen

113

3. Merkmale verschiedener Gründungs-Modelle

119

3.1 Die imitierende Existenzgründung

119

3.2 Die innovative Existenzgründung

124

3.3 Die technologieorientierte Unternehmensgründung

133

3.4 Der Management Buy-Out (MBO) eines stabilen Unternehmens

142

3.5 Der Management Buy-In (MBI) bei einem Turn-Around

148

4. Maßnahmen zur Erreichung des Risiko-Chancen- Gleichgewichts der Fremdkapitalgeber bei Gründungsfinanzierungen

155

4.1 Instrumente zur Risikobegrenzung

160

4.2 Instrumente zur Chancenerhöhung

163

5. Ausblick

168

Literaturverzeichnis

173

2. Beiträge zu Gründungsfinanzierungsquellen, -instrumenten und -funktionen

183

2.1 „Business Angels Closing the Gap“: Die Frühphasenfinanzierung von Unternehmen mit informellem Eigenkapital (Heinz Klandt)

185

Inhaltsverzeichnis

187

1. Einführende Überlegungen

188

2. Die Entwicklung der Venture Capital Industrie

192

3. Die Entwicklung des informellen Venture Capital Marktes

193

4. Die Untersuchungen des Start-up Projektes an der EUROPEAN BUSINESS SCHOOL

198

4.1 Das Untersuchungsdesign

198

4.2 Ergebnisse der ebs-Untersuchungen

199

5. Schlussbetrachtung

203

Literaturverzeichnis

207

2.2 Mezzanine Finance als Instrument der Gründungs- und Wachstumsfinanzierung

211

Inhaltsverzeichnis

213

1. Begründung der Untersuchung

214

2. Mezzanine Finanzierungen in Europa

216

2.1 Historische Entwicklung

216

2.2 Aktueller Status

219

2.3 Aktuelle Entwicklungstrends

227

3. Die Situation der Mezzanine Finanzierung in Deutschland

232

3.1 Aktueller Bezug zur Gründungs- und KMU-Finanzierung in Deutschland

234

3.2 Typologie der Mezzanine Finanzierungs-Instrumente in Deutschland

235

3.2.1 Unterscheidung nach privatplatzierten und kapitalmarktorientierten Formen

236

3.2.2 Unterscheidung nach ertrags- und wertsteigerungsorientierten Formen

238

3.2.3 Unterscheidung nach der Eigenkapital-/Fremdkapitalnähe

242

3.2.3.1 Quasi-Eigenkapital

243

3.2.3.2 Quasi-Fremdkapital

245

4. Mezzanine Finanzierung und Financial Engineering

247

4.1 Mezzanine Finanzierungen durch Venture Capital Geber

247

4.2 Financial Engineering

249

4.3 Grundelemente bei Mezzanine Finanzierungen

250

4.4 Aufgaben zur Unterstützung einer breiteren Nutzung von Mezzanine Kapital

251

Literaturverzeichnis

253

2.3 Value Adding in Venture Capital Investing

257

Contents

259

1. The Concept of Value Adding in Venture Capital

260

1.1 The „Capital Plus“ Concept

260

1.2 Types of Venture Capital Approaches

262

1.3 Objectives: risk avoidance and capital gain maximisation

266

2. Monitoring

268

2.1 Corporate Governance in the Corporate Lifecycle

268

2.2 Reporting Functions

270

2.2.1 Financial Information

271

2.2.2 Management Information

272

2.3 Board Activities

273

2.3.1 Covenants

273

2.3.2 Shareholder Rights

274

2.3.3 Milestones

275

3. Value Adding

276

3.1 Parallel Interest with Entrepreneurs

276

3.2 Factors Effecting Relationship

278

3.3 Roles of Venture Capitalists

280

3.3.1 Strategic Roles

280

3.3.2 Social/Supportive Roles

282

3.3.3 Networking Roles

283

3.4 Benefits of Value Adding

285

3.5 Problems of Value Adding

287

4. The Venture Capitalist as the Value Adder

290

4.1 Tasks of the Venture Capitalist

290

4.2 Profile of the Venture Capitalist

291

4.3 Location of the Venture Capitalist

292

References

294

3. Neue unternehmerische Chancen im E-Learning

297

3.1 „Electronic Learning“ für Gründungsprozesse

299

Inhaltsverzeichnis

301

1. Abgrenzung des Handlungsfelds „Electronic Learning/Online-Learning“

302

2. Electronic Learning = Teilbereich des Electronic Business

305

3. Schichten von Electronic Learning Systems (ELS)

310

3.2 Anwendungsschicht = „E-Learning-Anwendungssysteme“

313

3.3 Lernplattformen

316

3.4 Integrierte E-Learning-Infrastruktursysteme

318

3.5 Beteiligte Rollenträger

320

3.6 Gesamtstruktur eines Integrierten Electronic Learning System

323

4. Beziehungen zwischen Gründungsprozessen und Lernprozessen

327

5. Unterstützungsfunktionen von ELS für Gründungsprozesse

331

6. Integrativer Orientierungsrahmen für Aufbau/Einsatz von ELS zur Unterstützung von Gründungs- und Innovationsprozessen

335

7. Erwartungen an die zukünftige Gründungs-Dynamik im Bereich ELS-Produkte und -Services

340

8. Schlussbemerkungen

345

Literaturverzeichnis

347

3.2 E-Learning: Hilfen zur Strategie-, Markt- und Technologie-Due Diligence bei Gründungsprojekten

349

Inhaltsverzeichnis

351

1. Due Diligence in Gründungsprojekten

353

2. Antriebskräfte

358

3. Märkte für E-Learning

362

4. Ziele der Unternehmen/ Vorteile für die Unternehmen

365

4.1 Einsparungen

365

4.2 Weltweite Verteilung/Nutzung von Lerninhalten

366

4.3 Modularisierung von Lerninhalten

367

4.4 Abrechnung der Inanspruchnahme von Leistungen, Tracking und Reporting

367

4.5 Verbesserung des Lernerfolgs

368

4.6 Einbeziehung der Geschäftspartner

368

4.7 Change Driver für die Geschäftskultur

369

4.8 Komfort und Flexibilität

369

5. Restriktionen und Aufwandfaktoren

371

5.1 Investitionskosten

371

5.2 Technische Restriktionen

372

5.3 Kompatibilitätsprobleme

372

5.4 Kulturelle Restriktionen

373

6. Faktoren, die den Erfolg von E-Learning auf der Anwenderseite beeinflussen

375

6.1 Bewusste Zielbildung und Controlling im Bereich der betrieblichen Aus- und Weiterbildung

375

6.2 Entwicklung eines Gesamtkonzepts für die betriebliche Aus- und Weiterbildung

376

6.3 Bereitschaft zum Abbau von Restriktionen

377

7. Kategorisierung der E-Learning-Anbieter und Erfolgsfaktoren auf der Anbieter-Seite

380

7.1 Erfolgsfaktor “Inhalt“ (Content is King)

382

7.2 Erfolgsfaktor “Branding“

383

7.3 Erfolgsfaktor “Produkt-Vielfalt und parallele Kommunikationskanäle“

383

7.4 Erfolgsfaktor “Skalierbare Systeme“

384

7.5 Erfolgsfaktor “Schlüsselfertige Systeme“

385

Literaturverzeichnis

386

Schriftenverzeichnis

389

I. Selbständige Schriften

391

II. Beiträge in Sammelwerken

394

III. Aufsätze in Zeitschriften

405

IV. Manuskriptdrucke

414

V. Herausgabe von ...

421